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構成の軸: 根拠から組み立てる経営提言

課題、制約、判断する人を定め、提言と根拠を分けます。McKinseyとは無関係の独立したPPT AIの作成方法です。
プレゼンを作成

見せ方: 根拠から組み立てる経営提言

反対の結果も隠さず、見出しと図表を照合します。相関を原因と断定しません。
プレゼンを作成

仕上げの確認: 根拠から組み立てる経営提言

同じ基準で選択肢を比べ、依存関係と不確実性を示します。整った階層は未確定の結論を正当化しません。
プレゼンを作成

mckinsey presentation generator: 作成手順

テーマに沿って構成：根拠から組み立てる経営提言
ステップ 1
ステップ 2
ステップ 3

目的を伝える

課題、担当者、制約、承認済み資料と未解決の情報を伝えます。

内容を整える

結論と図表を照合し、別の説明や重要な留保も検討します。

完成版を確認

依頼、選択の代償、次の行動が資料だけでも追えるか確認します。
プレゼンを作成

mckinsey presentation generator: 活用場面

用途に合わせて重点を選択：根拠から組み立てる経営提言
戦略の選択
選択を変えうる根拠と判断基準を示します。
業務レビュー
計測結果と検証中の原因を分けます。
成長提案
機会の前提と必要な能力を説明します。
変革の検討
目標、担当、依存関係をつなぎます。
リーダー会議
選択と未決事項を示し、合意を捏造しません。
投資の審査
実際の承認課題に絞り、計算は別に検証します。

mckinsey presentation generator: よくある質問

制作と共有の確認事項：根拠から組み立てる経営提言

何を用意しますか？

判断課題と根拠を用意します。公式なコンサルティングではありません。

デザインの方向性は？

構成支援であり、適切な戦略を自動で決定しません。

資料や数値の確認方法は？

出典と矛盾する情報も確認し、都合のよい数字だけを選びません。

ほかの構成も選べますか？

視覚ルールや取引資料には別の構成上の目的があります。 mckinsey style ppt generator investment banking presentation generator

読みやすくするには？

根拠のある具体的な見出しにし、留保も読めるようにします。

書き出し時の注意点は？

実際の大きさで論点と書き出し後の図表を確認します。

対象者に合わせるには？

未知の問題では背景から入り、結論先行を機械的に当てはめません。

避けるべき点は？

無断の資料やブランド名を専門能力の代わりに使いません。

初稿を直すには？

各案を同じ基準で評価し、代案を意図的に弱くしません。

共有前の確認事項は？

責任、承認状況、追加の根拠が必要な点を明確にします。

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