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核心思路: 让商业建议建立在证据上

先交代问题、约束与决定者，再区分建议和依据；这是独立 PPT AI 工作流，与 McKinsey 无关联或背书。

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视觉组织: 让商业建议建立在证据上

把相关证据放在明确观点之下，保留反面发现，核对标题是否过度推断，不能将相关性写成因果。

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交付检查: 让商业建议建立在证据上

以一致标准比较可行方案，说明依赖与不确定性；清晰层级帮助审视论证，而非让未完成结论显得已定。

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mckinsey presentation generator: 使用步骤

围绕主题安排内容：让商业建议建立在证据上

步骤 1

步骤 2

步骤 3

确定需求

提供管理问题、责任人、约束和已批准资料，缺口明确标注而非要求系统猜测。

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mckinsey presentation generator: 应用场景

按实际用途选择重点：让商业建议建立在证据上

战略选择

按明确标准比较方向，说明哪些证据会改变选择。

经营复盘

区分测量结果与尚待验证的原因。

增长提案

展示机会假设与所需能力，再讨论投入。

转型论证

连接目标、责任与依赖，不把变革画成毫无阻力。

领导力讨论

展示选择和未决问题，不提前制造一致结论。

投资评审

围绕真实审批问题，专业计算另行复核。

mckinsey presentation generator: 常见问题

制作与交付要点：让商业建议建立在证据上

需要提供什么？

准备决策问题及证据，本页不提供 McKinsey 官方服务。

如何确定设计方向？

结构化表达有助理解，但不能自动判断正确战略。

怎样核对素材与数据？

核实来源并保留矛盾材料，不能仅挑支持建议的数据。

还可以参考哪些形式？

视觉规范与交易汇报分别解决版式和财务评审需求。 mckinsey style ppt generator investment banking presentation generator

怎么保证可读性？

标题写明证据支持的观点，限定条件仍须易读。

导出时要注意什么？

按实际演示尺寸检查论证和导出后的图表标签。

如何适应不同受众？

陌生或有争议的问题可先交代背景，不机械套用结论先行。

应该避免哪些问题？

不用未经授权的咨询材料，也不借品牌名代替专业资历。

怎样修改初稿？

用同样标准审视各方案，避免把替代项刻意写弱。

分享前检查什么？

确认责任、批准状态和仍需补充证据的事项。

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