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核心思路: 讓商業建議建立在證據上

先交代問題、約束與決定者，再區分建議和依據；這是獨立 PPT AI 工作流，與 McKinsey 無關聯或背書。

視覺組織: 讓商業建議建立在證據上

把相關證據放在明確觀點之下，保留反面發現，核對標題是否過度推斷，不能將相關性寫成因果。

交付檢查: 讓商業建議建立在證據上

以一致標準比較可行方案，說明依賴與不確定性；清晰層級幫助審視論證，而非讓未完成結論顯得已定。

mckinsey presentation generator: 使用步驟

圍繞主題安排內容：讓商業建議建立在證據上

步驟 1

步驟 2

步驟 3

確定需求

提供管理問題、責任人、約束和已批准資料，缺口明確標注而非要求系統猜測。

mckinsey presentation generator: 應用情境

依實際用途選擇重點：讓商業建議建立在證據上

戰略選擇

按明確標準比較方向，說明哪些證據會改變選擇。

經營復盤

區分測量結果與尚待驗證的原因。

增長提案

展示機會假設與所需能力，再討論投入。

轉型論證

連接目標、責任與依賴，不把變革畫成毫無阻力。

領導力討論

展示選擇和未決問題，不提前製造一致結論。

投資評審

圍繞真實審批問題，專業計算另行復核。

mckinsey presentation generator: 常見問題

製作與交付要點：讓商業建議建立在證據上

需要提供什麼？

準備決策問題及證據，本頁不提供 McKinsey 官方服務。

如何確定設計方向？

結構化表達有助理解，但不能自動判斷正確戰略。

如何核對素材與數據？

覈實來源並保留矛盾材料，不能僅挑支持建議的數據。

還能參考哪些形式？

視覺規範與交易彙報分別解決版式和財務評審需求。 mckinsey style ppt generator investment banking presentation generator

如何確保易讀？

標題寫明證據支持的觀點，限定條件仍須易讀。

匯出時要注意什麼？

按實際演示尺寸檢查論證和匯出後的圖表標籤。

如何配合不同觀眾？

陌生或有爭議的問題可先交代背景，不機械套用結論先行。

應該避免哪些問題？

不用未經授權的咨詢材料，也不借品牌名代替專業資歷。

如何修改初稿？

用同樣標準審視各方案，避免把替代項刻意寫弱。

分享前檢查什麼？

確認責任、批准狀態和仍需補充證據的事項。

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